人と組織の変化を設計し、
学びを行動と成果につなげる。
WE Designは、経営者・リーダー向けエグゼクティブコーチング、法人研修、組織開発、学習体験設計（LXD）を通じて、個人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。
一過性の学びから、
持続する変化へ。
「研修を実施しても、現場の会話が変わらなければ、組織は変わりません」
知識を届けるだけではなく、行動が変わる体験と、定着する仕組みを設計する。
それがWE Designの仕事です。
学習体験設計（Learning Experience Design）とは？
単なる講義や研修の提供ではなく、「参加者が自ら気づき、現場で行動を変え、成果につなげる」までの体験全体を設計するアプローチです。私たちは、対話・リフレクション・実践課題を組み合わせ、組織に定着のプロセスを埋め込みます。
WE Designが選ばれる理由
1. 現場経験に基づく実践性
Appleでの顧客体験・人材育成・研修設計における17年の実績をベースに、理論だけでなく「現場で実際に使える・動く」学びを設計します。
2. コーチングと学習設計の統合
知識を一方的に教えるのではなく、参加者自身の内省・気づき・選択を引き出す対話型アプローチ（コーチング手法）を組み込んでいます。
3. 研修後の「定着」まで設計
単発の研修で終わらせず、事後の1on1、振り返り、実践課題、フォローアップセッションまでを含めたエンドツーエンドのプロセスを構築します。
4. 代表が直接伴走するパートナーシップ
ヒアリングからプログラム設計、実施、効果測定まで、LXDの専門家である代表が直接プロジェクトに伴走し、各組織の課題に柔軟に対応します。
提供サービス
法人・組織向け
自社独自のリーダーシッププログラム開発
汎用的な外部研修ではなく、企業の理念やカルチャーを体現する独自の育成プロセスを設計・運用します。
具体的な支援テーマ例：
- 新任マネージャー・管理職育成プログラム
- 現場の対話の質を変える「1on1研修」
- 組織理念（MVV）浸透ワークショップ
- チームビルディングおよび組織開発支援
経営者・リーダー向け
エグゼクティブコーチング
組織のトップや次世代リーダーを対象とした、思考整理と戦略構築、そして組織を動かすためのパートナーシップ。
具体的な支援テーマ例：
- ビジョン・経営戦略の壁打ち・思考整理
- 組織のボトルネック解消と変革の実行支援
- 経営陣のチーム力強化（システムコーチング）
- 後継者・次世代リーダー候補の育成
教育事業者・講師向け
学習体験設計（LXD）コンサルティング
既存の研修・セミナープログラムを分析し、参加者のエンゲージメントと行動変容率を向上させるための体験設計を支援。
具体的な支援テーマ例：
- 既存講座のカリキュラム分析と再設計
- 満足度だけでなく「成果」を生むプログラム開発
- 登壇講師のファシリテーションスキル向上
- 研修後フォローアップ体制の設計
個人向け
パーソナルコーチング
キャリアの転換期や重要なプロジェクトに挑む個人を対象に、目標達成と本質的な変化を伴走する戦略的パートナー。
具体的な支援テーマ例：
- キャリアプランの再構築・独立起業支援
- 人生のミッション・ビジョンの言語化
- フリーランス・個人事業主の事業戦略
- 行動のブレーキを外すメンタルモデリング
設計者
福川 大地
Daichi Fukukawa / 代表
「参加者が自ら気づき、行動を変える」学習体験（LXD）の設計を専門とする。
Appleにて17年間、顧客体験・人材育成・研修設計の領域を牽引。 現場で成果を生む学習体験の設計と、個人の主体性を引き出す対話型支援のノウハウを蓄積する。
その知見を、個人のカリスマ性に依存する属人的な登壇ではなく、「組織に実践と定着のプロセスを埋め込む再現可能な方法論」として体系化。 現在は、中小企業向けリーダー育成から、教育事業者向けのLXDコンサルティングまで、「学ぶ」を「成果」に変える伴走者として活動している。
ご依頼・ご相談の流れ
お問い合わせ
フォームより現状の課題やご要望をお知らせください。
初回ヒアリング（無料）
オンライン（30〜45分）にて、背景やゴールを詳しく伺います。
ご提案・お見積り
課題解決に向けた最適なプログラム設計とプロセスをご提案します。
ご契約・プロジェクト開始
合意後、キックオフを経て具体的な設計・開発・セッションを開始します。
「学び」の体験から、組織の新しい可能性をひらく。
まだ具体的な依頼内容が決まっていなくても構いません。
現在の課題や違和感を伺いながら、コーチング・研修・組織開発・LXDのどの形が適切かを一緒に整理します。
まずは初回ヒアリング（無料）でお気軽にご相談ください。